江苏文峰汽车2019年年中经营工作会议顺利举行

        7月22-23日，文峰汽车2019年年中经营工作会议在浙江西塘召开。会议对上半年经营管理工作进行了回顾总结，对下半年各项工作安排进行了部署。文峰汽车总裁陈晓携总裁室成员及总部各职能部门、旗下4S店相关负责人等90余人参会。
        为期两天的会议分3大环节：各门店工作汇报及总部条线人员总结、下半年经营目标签署仪式、分组讨论会。

深度复盘  总结归纳

        会上，各4S店及总部业务条线负责人对上半年的业绩情况作了详细汇报，对门店在经营、管理等方面出现的问题进行了剖析，提出有针对性的解决方案。随后，各门店负责人对下半年工作进行了规划，并给出了详细的分解落实计划。

明确目标  战略部署

        为贯彻落实集团下达的2019年下半年重点任务，实现公司年度经营目标任务的有效分解，第一天会议尾声时，在文峰汽车总裁陈晓的见证下，文峰汽车各品牌门店均签署了下半年度的经营目标责任状。经营目标责任状的签订，进一步强化了目标管理理念，形成契约机制，更好地落实经营责任，为冲刺2019年度业绩指标打下了坚实基础。   

        今年是文峰汽车的管理提升年，各项改革举措的推进将直接关系到公司的未来和个人的发展前景，需要所有员工团结一心，共同参与，鼓足干劲，确保全面完成2019年全年目标任务，实现公司的跨越发展。

展望未来  再攀高峰

        会议第二天，各业务板块就“区域垄断品牌下半年经营统筹工作、县区中小型店盈利提升工作、下半年增值业务推进工作”三个方面展开分组讨论。各相关人员畅所欲言，提出了切实可行的举措。

        2019年已过半，文峰汽车人将继续坚守把蓝图变为现实的信心，上下凝心聚力，用一往无前的攻坚精神，运筹帷幄的战略定力，再创佳绩！新的征程，文峰汽车始终与大家风雨同舟、携手同行。